Fort de 9 ans d'expériences en finance d'entreprise et de 3,5 ans en conseil SI finance, je conjugue une double compétence métier et systèmes d'information. Mon expertise s'étend sur les domaines suivants : 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼̂𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 / 𝗙𝗣&𝗔 : J'accompagne les Directions Financières e...
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À propos
Fort de 9 ans d'expériences en finance d'entreprise et de 3,5 ans en conseil SI finance, je conjugue une double compétence métier et systèmes d'information. Mon expertise s'étend sur les domaines suivants : 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼̂𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 / 𝗙𝗣&𝗔 : J'accompagne les Directions Financières en leur fournissant des insights pertinents pour les aider dans leur prise de décision notamment à travers : • La création d'états financiers et tableaux de bord • Les analyses financières • Le reporting de performance • L'optimisation des coûts • L'élaboration et la gestion budgétaire 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲 : Grace à mes précédentes expériences, je suis en capacité de vous accompagner sur des projets comme : • L'élaboration de business plan • Les opérations de levée de fonds • Les projets de LBO. 𝗧𝗿𝗲́𝘀𝗼𝗿𝗲𝗿𝗶𝗲 : Elle est le carburant de toute entreprise indépendamment de la taille de celle-ci. Savoir la piloter est nécessaire pour la pérennité d'un business. • OPCF (Operat Voir plus...
Fort de 9 ans d'expériences en finance d'entreprise et de 3,5 ans en conseil SI finance, je conjugue une double compétence métier et systèmes d'information. Mon expertise s'étend sur les domaines suivants : 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼̂𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 / 𝗙𝗣&𝗔 : J'accompagne les Directions Financières en leur fournissant des insights pertinents pour les aider dans leur prise de décision notamment à travers : • La création d'états financiers et tableaux de bord • Les analyses financières • Le reporting de performance • L'optimisation des coûts • L'élaboration et la gestion budgétaire 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲 : Grace à mes précédentes expériences, je suis en capacité de vous accompagner sur des projets comme : • L'élaboration de business plan • Les opérations de levée de fonds • Les projets de LBO. 𝗧𝗿𝗲́𝘀𝗼𝗿𝗲𝗿𝗶𝗲 : Elle est le carburant de toute entreprise indépendamment de la taille de celle-ci. Savoir la piloter est nécessaire pour la pérennité d'un business. • OPCF (Operating Cash Flow) • FCF (Free Cash Flow) • Net Cash Flow sont les indicateurs essentiels à maitriser. 𝗢𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀𝘂𝘀 : Optimiser les processus permet d'améliorer la fiabilité des chiffres et l’efficacité des opérations. J'interviens notamment sur : • La réduction des délais de clôture • L’automatisation des tâches récurrentes • La mise en place et l’optimisation des processus P2P et S2C • La transformation digitale : Migration ou mise à jour de version d'ERP • La construction de tableaux de bord automatisés
Références clients
Amaury De Coninck
Head of FP&A chez TotalEnergies
Roméo a effectué une courte mission au sein du département Integrated Power de TotalEnergies. Durant ces 2 mois, il a assisté l'équipe FP&A durant le rush du budget en étant chargé de diverses tâches permettant à l'équipe d'atteindre ses objectifs dans des délais très serré. Son approche expérimentée et son engagement ont été très apprécié de l'équipe.
Roméo, je te souhaite tout le meilleur pour la suite de tes missions!
Naomi MBAKAM
Directrice Générale chez Leelou Baby Food
Romeo nous a accompagné à Leelou Baby Food sur ces 3 points principaux :
- Structuration du service financier
- Business partner auprès des dirigeants sur les questions d’investissement et de développement de l’entreprise
- CODIR : Analyse et aide à la prise de décisions stratégiques en fonction des objectifs de croissance.
Il nous a aidé à mieux comprendre nos coûts et nous a montré comment les réduire au maximum. Il est très disponible et orienté résultat.
C'était un plaisir de travailler avec lui, il a transformé notre entreprise.
Compétences clés
- Analyse financière
- Réduction des coûts
- Comptabilité générale
- Comptabilité client
- Comptabilité fournisseur
- Purchase-to-Pay
- Elaboration et gestion budgétaire
- Business plan
- Trésorerie
- Elaboration de forecast
- Création de tableaux de bord et Reporting